Primera reunión de Carlos Marchant con directiva: cuáles fueron los aspectos prioritarios a nivel requerimiento, versus lo que había hasta ahora…
“Esa reunión fue con la directiva y parte de la administración externa, el puesto de head coach viene definido por el Comité Olímpico para desarrollar políticas deportivas en cada federación y el requerimiento es aportar en la parte técnica y el desarrollo del deporte chileno competitivo. He debido ordenar, interiorizarme y ver lo prioritario, que para mí es el circuito nacional de menores. Debemos proteger a esos niños para crear una base.
¿Cuál es tu visión respecto a lo que sucede a nivel juvenil?
“No es posible que no tengamos un calendario a principio de año, veo también otros temas administrativos. Para mejorar debemos implementar un par de ideas fuertes muy simples para proteger a los chicos que están empezando”.
¿Cómo se puede masificar y llegar donde no se ha podido, por ejemplo los colegios, cómo cautivarán a los reticentes?
“El tenis ha cambiado producto de la jornada escolar completa, la fuente natural de los chicos son los colegios. Indudablemente debemos acercarnos a los establecimientos educacionales, pero dentro de un marco. Por ejemplo, el circuito escolar es una buena idea, con cifras satisfactorias (más de 1.000 niños) el tema es qué haremos ahora: se invitó y convocó, hay capacidad de hacer cosas y crear las instancias, hacer cosas aisladas no tiene sentido, se debe recorrer el camino desde el colegio a una academia e hilar su trayecto al profesionalismo”.
¿Y qué sucede con los estratos bajos? Llegar a una academia, gastar dinero en la misma, indumentaria, raqueta, etc…
“Siempre ha sido así, pero debemos descubrir los talentos y protegerlos, nunca ha habido un programa que masifique el tenis, pero debemos apuntar a aquellos que realmente tienen condiciones y crear lazos con academias. Reitero, es complejo: el valor inscripción al circuito escolar es 2 mil pesos; pero a un G3 12 mil y un nacional 20”.
¿Reencantar a la empresa privada para generar recursos y dinero fresco pese a los prejuicios hacia la Fetech?
“Primero hay que mostrar y luego pedir, hay que ganarse el espacio y que ellos después nos escuchen”.
Pero los padres que tienen problemas de recursos como Sanson, Becerra, javi González, Labraña o los chicos Fernández se siguen llenado de deudas y creen que la empresa algo puede hacer…
“No es fácil y yo he estado en la vereda de pedir cosas. Insisto, no pasa por un tema de recursos, pasa por gestión, acercarnos y ver, ahora fueron 8 chicos a Europa, pero todo no saldrá de la Fetech, la ayuda hay que pedirla, los recursos generarlos y siempre fue así. Es necesario ver políticas de Ado y el Coch es factible sacar recursos”.
Pero se debe capacitar e informar a los papas, que no manejan mucho esto que usted comenta…
“Los papás deben saber los caminos a seguir,por ejemplo en M.14 si los chicos (Damas y Varones) quedan dentro de los 6 mejores del ranking COSAT podrán ir a Europa, practicamente gratis. Los padres deben saber quehay ayudas y están los recursos. Guillermo Núñez viajó varias veces en los Equipos ITF. Al finalizar M.18 siendo 9 del mundo, se decidió por una beca en Estados Unidos, para seguir desarrollandodose como jugador pero además obtener un título universitario.
A esto hay que sumar el factor género ¿Qué opinión le merecen las desigualdades entre mujeres vs hombres?
“La diferencia es abismal y preocupante, no sólo en chile sino a nivel mundial, debemos convocar a las chicas y sus familias”…
Se debe reconocer que las chicas han pasado por situaciones injustas…
“Por eso, debemos apoyar al tenis femenino, siempre hemos tenido jugadoras con condiciones”.
¿Si tuviera un cajón con 10 manzanas, cuántas de ellas guardaría únicamente para temas formativos?
“Podrían ser las 10, pero no dejar ir a los jugadores con talento”.
¿Tiene otros temas en carpeta proyectados aparte de lo formativo?
“El tenis tiene muchas facetas y debemos tratar de ayudarlos a todos: tenis playa, silla de ruedas, clubes, amigos, jugadores de fines de semana. Debemos ser un puente para el desarrollo, pero necesitamos gente que nos ayude y tengan la expertiz, no puedo ser el Superman del tenis para desarrollar programas. Soy partidario de los equipos y trabajar en conjunto, pero tenemos que trabajar”.
Usted tiene una importante relación con Nano Zuleta ¿Qué piensa de lo que se hizo hacia atrás y qué se puede corregir?
“No puedo decir lo que estuvo bien o mal, conozco la capacidad de Nano sus fortalezas y debilidades, pero hay que mirar hacia adelante. Tenemos que crear un ambiente, una instancia para que se puedan desarrollar los chicos y generar principalmente las condiciones a partir de mi experiencia de 30 años en este deporte y aportar, trabajar codo a codo con quienes desean desarrollarlo”.
Educación, sedentarismo, hábitos alimenticios psicológicos, son muchas cosas ¿Cómo piensa que se puede fusionar todo esto?
“Hay que adaptarse, por ejemplo, las clases Tenis 10hay que hacerlas a las 19 horas, tenemos que adaptar las circunstancias y los conceptos para su desarrollo”.
Por ejemplo no topar con los socios que usan y copan las canchas en horarios estratégicos…
“Hay que ser creativos y agradezco a Nano por eso, me enseñó que hay que identificar el problema y buscar soluciones. En ese contexto, tenemos que buscar alternativas, por ejemplo que los torneos partan el viernes en la tarde y así evitamos que los jugadores no falten a clases”.
Por otro lado no es simple trabajar con una Fetech intervenida y hoy prácticamente sin dependencias tras lo ocurrido con Cerro Colorado…
“Para mí no es un problema, debemos hacer buenos manejos para que la Fetech sea regulada y tenga políticas claras y estando alineados con ADO y Comité Olimpico así se podrán obtener recursos. Además noolvidemos que vienen los Odesur y Panamericanos (2023) ambos en Chile. Y debemos preparar a nuestros jugadores para estos eventos esa es la forma de obtener ayuda.
Pero las demandas son muchas y hay que dar respuestas
“Soy persona de gestión, estoy dispuesto a trabajar, de hecho no tengo horarios se complicó mi agenda con esto, pero soy de terreno, no me gusta hablar mucho. Necesito ayuda, no puedo resolver todos los problemas”.
Además estos cargos son más de vocación y usted tiene un compromiso con el Club Manquehue…
“Tengo todo el apoyo de mi Club, mi idea es estar en Fetech todos los días. Mi día comienza a las 7 de AM hasta las 9:00 trabajo en trabajo administrativo para FTCH, desde mediodía hasta las 15 horas en Cerrro Colorado. Debo organizar mi agenda, así vivo el tenis, las 24 horas”.
¿Pero el café está más cargado en la mañana?
“Jajaja así es”.
Por Rodrigo Sánchez